5月27日，集團黨委召開本部建設(shè)質(zhì)量年活動暨聚力打造忠誠專業(yè)高效本部部署推動會議。集團黨委書記、董事長曲德福講話，集團黨委副書記、工會主席高寶璨主持，會議聚焦“忠誠專業(yè)高效”目標，就開展本部建設(shè)質(zhì)量年活動進行了部署。本部各部室正副部長參加會議。

        曲德福在講話中強調(diào)，當(dāng)前，集團處于非常重要的時期，轉(zhuǎn)型調(diào)整改革向何處去、成為什么樣，是百利人都應(yīng)該考慮的問題。本部建設(shè)是集團發(fā)展的關(guān)鍵，也是外界觀察集團的一個顯微鏡。本部不強，集團也很難強，本部弱，企業(yè)也不會強。活動方案是以集團黨委文件下發(fā)，操作部門是本部黨委，執(zhí)行是各黨支部和各部門部長，體現(xiàn)了把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到本部建設(shè)全過程，發(fā)揮黨支部政治功能和組織力，這是這項工作嚴肅性所在。本部各部室和全體員工要利用從現(xiàn)在到年底的時間，緊密結(jié)合職能職責(zé)和工作實際，把本部建設(shè)質(zhì)量年活動作為自身作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升、效率大提高的助推器，按下快進鍵，跑出加速度，重塑新面貌，干出新成效。曲德福從為什么搞、怎么搞、達到什么作用三個方面對打造“忠誠專業(yè)高效”本部提出了具體要求。

        一、為什么搞

        一是集團改革發(fā)展處于關(guān)鍵期窗口期的需要。船的力量在帆，人的力量在心。當(dāng)前，在集團混改加力加速推進的關(guān)鍵時間節(jié)點，比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)，集團上下不能有絲毫懈怠、焦慮，必須要有主心骨、正能量，必須同心聚神，同心同向。

         二是適應(yīng)“三個突圍”新挑戰(zhàn)新轉(zhuǎn)變的要求。要在危機中育新機，在變局中開新局，以不用提醒的自覺，躬身入局的責(zé)任，打破路徑依賴、傳統(tǒng)思維。每個部室都應(yīng)是尖刀班，身處一個陣地，撕開一個口子，突圍才能成聲勢，才能呈現(xiàn)整體性。各部室部長要有帶的自覺，沖的率先，要自覺帶、大膽管，腰桿要直，底氣要足，對問題要嚴辭厲色，要專業(yè)硬、斗志硬，遇事不怵、難事有解，使“跟我上”成為常態(tài)。

        三是推進“三個肅清”向深度掘進凈化政治生態(tài)的需要。風(fēng)氣連著士氣，生態(tài)決定狀態(tài)。凈化集團政治生態(tài)“政治、思想、組織”的“三個肅清”任務(wù)，對集團黨委來講還在路上，對各部室來講也一樣。忠誠專業(yè)高效，既是本部建設(shè)目標導(dǎo)向，也是本部建設(shè)痛點所在。集團本部是國企經(jīng)濟部隊的本部，忠誠是政治要求，要把政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，作為一名黨員、一名員工政治肖像的主要像素。專業(yè)就要有專的素養(yǎng)、能力、視野、知識，去干專業(yè)、履專責(zé)，就要沉下心來于本職，投入感情于工作。高效，既有流程制度設(shè)計的因素，也要充分發(fā)揮人的主觀能動性，事在人為，主動配合，先邁一腳、協(xié)同高效。當(dāng)前，面對困難挑戰(zhàn)和改革任務(wù)，大家可能都有繁重感壓力感緊迫感，越是這個時候，越應(yīng)該堅守功成不必在我的境界、功成必定有我的情懷，識大勢和做自己相統(tǒng)一，站位高和落點實相統(tǒng)一，錨定自己的崗位，履好自己的職責(zé)，提出建設(shè)性的意見，從積習(xí)積弊的局中人走出來，成為推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和本部建設(shè)的局中人。

        二、怎么搞

         一是思想發(fā)動要充分。水不激不奮，人不激不躍。各部室部長首先要當(dāng)好“政委”，部室工作人員要時刻以新思想定向起航，以新理念引領(lǐng)工作。千責(zé)任萬責(zé)任首先要扛起責(zé)任，方案所列的“三個方面”和“九個是否”都是必答題，同時各部室要結(jié)合工作出好附加題，帶領(lǐng)引領(lǐng)部室全體黨員干部領(lǐng)悟集團黨委對方案的要求、本部建設(shè)的意義、要解決的問題，怎樣以正確的態(tài)度去投入，如何明確量身定制的整改措施和方案。

        二是自我檢視要準像實。怎么看影響怎么干、怎么改。自我檢視上要把思想深處自我革命一貫到底，跳出自己看自己，立足整體看自己，著眼今后轉(zhuǎn)型看自己。要認賬買賬，正常的賬要清楚，失誤的賬要糾正，不完整的賬要補上，以政治建設(shè)定向，以理論武裝鑄魂，以思想革命聚力。

        三是整改措施要實。整改措施實不實，主要看是否切實解決了責(zé)任感缺失的問題，精神狀態(tài)不醒悟的問題，執(zhí)行力縮水的問題。腳印是印在工作實際上的，不是落在紙片上，要激活本部蟄伏的潛能，扯去本部遮羞的面紗，鼓起本部昂揚的士氣，以實干為本，發(fā)展為要，奮斗為榮，強化“不爭上游就是混”的領(lǐng)先領(lǐng)跑思維，強化實干實績的工作導(dǎo)向，弘揚比學(xué)趕超的氛圍勁頭，人人有事精細做，事事有人主動做，就一定能打好混改轉(zhuǎn)型升級的縱深戰(zhàn)，在“四個百利”建設(shè)中發(fā)揮集團本部獨特的重要作用。

        三、達到什么作用

        在變局新局當(dāng)中，面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整的機遇和挑戰(zhàn)，要能夠信心重拾、狀態(tài)回籠、行裝重整，從虛變成實、從混變成干、從慢變成快、從推卸變成爭搶、從拖讓變成直面，這是本部建設(shè)應(yīng)該達到的狀態(tài)。研究和解決百利當(dāng)前遇到的問題和今后的發(fā)展，要有敢教日月?lián)Q新天的斗志、無限風(fēng)光在險峰的膽魄、而今邁步從頭越的精神，只有做到這樣，集團本部就一定能成為忠誠專業(yè)高效的本部，成為重塑骨架再啟新程的有力戰(zhàn)斗團隊，百利集團也一定會以新的形象展示新的作為。

        高寶璨在主持講話中指出，開展本部建設(shè)質(zhì)量年活動，聚力打造忠誠專業(yè)高效本部，體現(xiàn)了集團黨委對本部各部室和全體干部的殷切希望和明確要求。在主業(yè)全部混改、集團整體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期，每一個人都面臨著以什么樣的精神狀態(tài)，什么樣的工作能力，什么樣的工作水平去擔(dān)當(dāng)未來發(fā)展重任的課題。要通過這次活動，真正使本部建設(shè)實現(xiàn)切切實實的提升，戰(zhàn)斗力得到充分加強，用實績實效推動集團實現(xiàn)新的發(fā)展。